預防生產異常的方法

精益生產咨詢公司概述：企業(yè)出現(xiàn)生產異常，常常表現(xiàn)在產品大批返工、車間員工大量離職、設備經常損壞等方面，進而導致企業(yè)交不出貨，損害企業(yè)的形象。預防企業(yè)出現(xiàn)生產異常，是企業(yè)盈利的基本途徑。

精益效率之績效改善

TPM咨詢公司概述：能持續(xù)產生績效的公司才能長久的發(fā)展，要想績效做的好，就必須有績效改善的措施。這里的改善活動是指推動企業(yè)績效提升的各項活動?？冃Ц纳瓶隙ǖ猛ㄟ^持續(xù)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題才能逐步提升。

生產異常的處理辦法及原則

精益生產咨詢公司概述：生產異常事件是指造成生產部門停工或生產進度延遲的事件，由此造成的無效工時，亦可稱為異常工時。為了防止生產異常事件的發(fā)生，公司應根據“三不”原則制定處理一系列生產異常的辦法。

精益效率提高生產效率的十大方法

精益生產咨詢公司概述：生產效率包括生產的速度、數量、和質量等。正常情況下，企業(yè)的生產效率與企業(yè)的效益成正比，企業(yè)的生產效率高，企業(yè)的效益就好，企業(yè)的生產效率的，那么企業(yè)的效益就會樂觀。

各種生產異常的解決方法

精益生產咨詢公司概述：制造型企業(yè)是以生產為主要核心工作的企業(yè)，一旦生產發(fā)生異常，企業(yè)的收入就會大幅度的降低，企業(yè)一系列的工作都會受到影響。為了保持企業(yè)的正常運行，公司需時時關注生產過程中的異常，并迅速做出反應。

如何提高企業(yè)的運營效率

5S咨詢公司概述：企業(yè)運營效率是指企業(yè)利用掌控的資產產生經濟效益的能力，即投入產出或成本收益比的最佳狀態(tài)。在一定的經濟條件下，企業(yè)在生產經營過程中能夠合理配置企業(yè)資源，最大限度地提供滿足市場需求的產品并獲得高額利潤，推動組織目標達成的能力。企業(yè)運營效率評價數量方法分析與比較近年來，我國企業(yè)開始廣泛應用各種定性和定量的技術、方法進行運營效率評價。